Ahora, ¿qué capacidad de generar ingresos tiene Tuenti, si ni Facebook lo tiene claro, si ni Myspace cumple las expectativas que generó en ese sentido? El mercado español es pequeñíisimo comparado con el mercado inglés/americano. Y los costes de tener una estructura similar, son sin embargo similares.

Creo que el enfoque es muy 1.0: crecer a tope, coger muchos usuarios, y venderlos como una puerta fácil para entrar en España o para tener una aplicación ‘ya lanzada’. Encontrar comprador es difícil en esas circunstancias, no imposible, ojo.

Enrique Dans comentaba hace unas semanas, ¿y si las redes sociales son algo que todo el mundo utiliza, pero que no genera grandes ingresos, como ya ha sucedido con el email gratuito? Es una opción nada nada irreal.

Evidentemente les deseo lo mejor, y están teniendo éxito en la variable que se han propuesto (popularizarse) pero lo que quiero con la entrada que he escrito es separar las notas de prensa que han publicado los medios (éxito sin igual, wow tres mil millones de algo, los jóvenes lo usan todos, etc) de lo que son las opciones estratégicas reales que tiene la iniciativa. Una red social no es nada nuevo, y se puede comparar con lo que está sucediendo con otras y en otros mercados.

¿Alguien se acuerda de Patagon Bank? ¿Y de Teknoland? ¿Y de Terra? ¿Lycos? etc. Esa época ya no existe, y básicamente, si a algo como a Weblogssl no le ponen una oferta seria sobre la mesa para tentarles a vender, es porque no hay compradores grandes haciendo ese tipo de operaciones. Ni te cuento lo que puede pasar con una red social que no tiene ingresos.

O si no que venga Orkut y que lo vea.

O que lo compre.

El análisis está pleno de razonamiento pero…

¿Y si el objetivo que pretende Tuenti no es el mismo que Facebook -me refiero en temas de internacionalización-?
¿Y si el usuario de Tuenti no se parece en nada al de Facebook -que no se parecen, al menos, después de año y medio en Tuenti y algo más en Facebook, lo tengo claro-?
¿Y si estamos haciendo el análisis en base a un concepto actual de publicidad? Yo, al menos, veo alternativas de sobra para romper ese juego de financiación.
Y, sobre todo, por mucho que comentase Bernardo Hernández que era hora de empezar a no perder dinero… ¿si hay base financiera para aguantar la crisis?

Hay demasiados “y sis” en el aire. No lo veo tan claro. No se, conozco como funcionan desde dentro y no veo que haya un enfoque que pretenda vender a corto plazo.