Ladrillo or die

June 23rd, 2008

No aparece en el horizonte ningún sector que en plazo de tres/cuatro años relance la economía. Los analistas dicen ‘serán las exportaciones’, pero la industria española no es competitiva, y para serlo hay que pegarse con unos sindicatos cuya única función de ser es la de vivir del cuento como un rancio souvenir de cuando los años 60. Poco bien o ninguno han hecho los sindicatos a la economía española. Y un PSOE que se niega a la realidad y que, sobre todo, no va a hacer nada. Probablemente porque piense que hacer algo le puede hacer perder las elecciones. Así que no hacer nada es su mejor opción. Como los avestruces. Una gran estrategia económica y laboral para relanzar la economía. Porque cuando entro a la web del ministerio de innovación me encuentro links a subvenciones para universidades, para becarios… ¿y el sector privado qué? Son los funcionarios-like departamentos de las universidades la clave para salir de la crisis? Si fuera para salir de botellón todavía. Pero para producir un 3% de PIB ni de broma. No en este siglo.

Así que con una inflación que nadie se propone bajar (porque para eso el PSOE de ZP debería haber tenido que pagar el precio de los tenderos de barrio molestos porque se liberalizan los horarios del comercio, como obliga la norma europea, entre otras muchas cosas), nuestra industria no exporta porque no es competitiva: es cara, no tiene calidad, no llega a tiempo, no tiene el producto que se necesita: no se exporta.

Así que con estas, en un plazo breve el único capaz de sustituir al ladrillo en 1 a 5 años es el propio ladrillo.

¿Es eso posible?

Si no lo es, la situación económica se va a complicar para España durante mucho mucho tiempo. Con crecimiento bajo durante un buen número de años.

No parece que ni en España, ni en EEUU, ni en Inglaterra ni en Irlanda se vaya a recuperar el sector inmobiliario a medio plazo. Ni mucho menos que vaya a tener el volumen de PIB que tenía. El otro día un amigo me decía que en Irlanda no se nota mucho: el resto de la economía empuja con fuerza.

Qué panorama más sombrío. Dudo que el ladrillo vuelva a ser el que era si quiera en el año 2001. ¿Quién nos va a dar los 3 puntos de PIB? ¿El modelo agotado del turismo español? ¿Los becarios de la universidad?¿quién?

Desde luego ZP no tiene la respuesta.

Bueno, pues el pasado viernes compartí recorrido y aprendizaje fotográfico junto con El Pachinko el mejor blog de viajes a Asia y Japón a este lado del río Pecos, y de la mano de Link Alicante la historia de Alicante mejor contada a través de posts de delicada manufactura donde destacan los de senderismo por Alicante. La primera conclusión: mi modo manual no mejora el automático :) Life is Hard, brother.

Aquí una muestra de mis tropelías armado de una Sony con objetivo integrado de 8 Megapixels, que es un armatoste y que da cosica pasear por la ciudad no sea que resulte demasiado tentadora y acaben dándote un susto. Las armas de mis compañeros de fatigas fueron una Canon y una Olympus que al menos tienen unos menús e interfaz parecidas, siendo la Sony la que va a su bola a la hora de indicar apertura y velocidad.

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Ni Giselle Bunchen ni Pamela Anderson: nada queda mejor que un señor cortando jamón. Por eso es mi fotografía favorita.

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Esta coincide con el ángulo que ha cogido ElPachinko, me ha parecido preciosa. De destacar el cielo perfecto y la tarde magnífica.Ni con esas. he hecho lo que he podido.

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Un tipo poniendo caras con un saxo. Un saxofonista es un provocador, un seductor armado de un instrumento de viento. Muy al contrario de los del trombón o la flauta dulce. Un saxofonista siempre pone caras. El instrumento obliga. O por poner caras que cogieron el instrumento. Pero siempre son un filón para el francotirador digital.

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Uno de mis rincones favoritos de la ciudad. Esta cafetería es como un cubo de cristal. En arquitectura estas soluciones siempre triunfan.

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Aquí me dio por experimentar sin el autofocus, buscar a la vez la apertura y velocidad… Señora a través de burbuja.

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Duelo de Objetivos. Quién lo tiene más luminoso. Y quien mea más largo. Vamos, lo de siempre desde que tenemos 5 años. :)

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Y un señor de Arizona al que le regalé un gorro. Haciendo patria. Reduciendo al mínimo los complementos ‘extravagantes’ producto del merchandising de la fiestas, que es folcklórico como debe ser. Pero bastante tenía con la cámara. :)

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Fernando, que hoy ha visto alzarse con el premio a la hoguera de La Florida-Portazgo (enohrabuena!), y Pau atediendo sus explicaciones. Evidentemente yo atendía ‘distinto’, y por eso estaba haciendo la foto en lugar de escuchar, así que esta puede ser una de las explicaciones del desaguisado.

En fin, una tarde fantástica, si queréis ver las fotos como deben, mejor visitar las webs de mis compañeros de photowalk, una iniciativa fantástica de Fernando al que agradezco mucho la paciencia con que nos explicó todo y a la fantástica compañía de Pau, con ambos pasé una gran tarde disfrutando de las Hogueras y del espectáculo visual de las piezas y la gente por las calles. Ahora, lo de la azotea para ver la traca Nunca Mais!! Qué acojoneeee! :D

Vuelve el concurso de posicionamiento del verano. La oportunidad de pasar unos meses aprendiendo, compitiendo y disfrutando del posicionamiento en buscadores. Los Hoteles Magic de Benidorm vuelven a ofrecer al mundo SEO la oportunidad de medir sus fuerzas y de alcanzar el prestigio y unas buenas vacaciones en sus hoteles de 5 y 4 estrellas.

Este año el reto es mayor: 8 Países de Europa, España, Italia, Alemania, Francia, Reino Unido, Irlanda, Bélgica y Holanda. Estamos haciendo un esfuerzo importante para dar a conocer la iniciativa en cada uno de los países, para poder unir al mayor número de aficionados al posicionamiento en buscadores para la competición.

Se han definido premios para los tres primeros posicionados de cada país, y un gran premio al mejor posicionado en Suiza, que por sus particularidades es el lugar perfecto para celebrar, además de la Eurocopa, esta otra competición.

La palabra clave se dará a conocer la semana que viene, porque hemos preferido esperar una semana más para que puedan participar más SEO’s, así que si te apetece participar en esta segunda edición, prepárate, coge fuerzas, afila tus links y ¡adelante! ¿Quiénes serán los mejores? De igual a igual, uno contra uno.

Para conocer más: seoeurope.hoteles-costablanca.com

Qué gracia. Si el gobierno no les resuelve la vida, nos cogen a los ciudadanos como rehenes, amenazando con dejarnos inmovilizados (sin gasolina, sin carreteras) y matándonos por hambre (sin comida). Sólo hay una cosa que me da más miedo aún: Zapatero es el responsable de poner solución a este despropósito. En fin, entre la ‘reconquista’ de Perejil expulsando a los últimos ‘infieles’ de Tierra Santa, y la absoluta incapacidad de ZP de afrontar y resolver un problema, media un abismo de soluciones y personas resolutivas.

No tenemos suerte. Tenemos los gobernantes que nos merecemos.

Como diría Michael Porter, nos encontramos con un sector que puede comprar fácilmente (podía, al menos) un camión a crédito y sin mucha formación (sólo el carnet de camión), hala, ya era transportista. Nos encontramos con bajas barreras de entrada, lo que ha producido que, sencillamente haya demasiados camioneros, y que al trabajar de forma individualista (mal endémico de la forma de pensar dominante en nuestro país) no accedan a las ventajas de trabajar en grupo: menores costes de compra de vehículos, de mantenimiento, de coordinación de rutas…

Es decir, los camioneros, a diferencia de las aerolíneas, no pueden repercutir el aumento de costes de gasóleo en sus tarifas de portes porque son demasiados, y su uno sube el precio de los portes, otro decide no hacerlo para quedarse con el trabajo ofreciendo un precio más barato.

Así que el mayor enemigo del camionero es en primer lugar él mismo, por no ser capaz de agruparse de forma productiva. El segundo mayor enemigo es su compañero, que con tal de perder menos al mes que otros, puja bajo costes.

Y siguiendo con Porter, es un sector con altas barreras de salida: el camión, en un sector con problemas, es difícil de vender. Además la baja formación de los transportistas les impide trabajar en otras cosas, cambiar de profesión.

Bajas barreras de entrada, altas barreras de salida y dificultades = competencia en precios. Y eso conduce a que los menos capaces, los menos competitivos y los menos afortunados se verán abocados a abandonar el sector con considerables pérdidas.

Eso es economía. Eso no tiene nada que ver con los paños calientes que desean que les dé el gobierno. Si un sector no se aguanta por sí mismo, debe corregir. Y no llorar tanto. Ni mucho menos chantajear de esta manera.

Sencillamente, sobran camioneros y se necesitan economías de escala en el sector (=agrupación). Esas soluciones están en manos de los propios camioneros, de nadie más.

Lo único el gobierno debe ayudarles a los que se marchen incentivándoles para que lo hagan cuanto antes, con un plan de reconversión del sector. Lo malo es que con lo que aumenta el paro, y lo que se están reduciendo las oportunidades de empleo en sectores que exigen baja cualificación (construcción, transporte…) ¿en qué sector se pueden emplear, con un panorama económico como el que se nos presenta de aquí a 3 o 4 años mínimo?

O lo que es lo mismo, ¿cuando lleven varios días de huelga y se den cuenta que el chantaje no les resuelve la vida, qué van a hacer?

Sobran camioneros, sobran barcos y faltan economías de escala. Y que cada palo aguante su vela, como sucede en el resto de sectores económicos. Porque son cosas así, esa falta de competitividad la que produce la pasada de inflación (subyacente, es decir, sin tener encuenta los costes de la energía) que tenemos.

Apuntes sobre tuenti

June 9th, 2008

Leo que tienen 3000 millones de paginas vistas al mes. Que son la web con mas páginas vistas después de Google, Yahoo y MSN en España. Y que en su primer experimento publicitario han tenido un ctr del 39%. Cosas que comentar:

  • Páginas vistas no es lo mismo que un visitante. Si haces que un visitante vea 30 páginas, está muy bien, pero es más relevante el número de visitantes. Ese dato, claro, no nos lo dicen, probablemente porque no sea tan deslumbrante.
  • La primera campaña de publi ha tenido un 39% de CTR porque era la primera y el usuario no sabe aún diferenciarla de los contenidos, pica por curiosidad… pero si son frecuentes las campañas, el usuario las evitará como todas las demás.
  • Acabo de venir de viaje en la UE, y la pregunta era, ‘¿todos tenemos perfil en facebook, verdad?’. No en tuenti. Ni en ninguna otra.

Con todo que, por lo que ellos mismos comentan, la web es muy utilizada (páginas vistas) por sus usuarios (visitantes únicos), pero ¿qué nivel de trasvase tendrá hacia servicios como facebook, mucho más internacionales?. Y segunda cuestión, en un contexto de evidentísima desaceleración económica, y con ella disminución de anunciantes (empresas) y presupuestos (publicidad), ¿cuánto tiempo puede aguantar Tuenti perdiendo dinero? O lo que es lo mismo ¿cuánto dinero tiene para poder aguantar a que la compre alguien?. O de otra forma, ¿qué interés tendría para una de las grandes redes sociales, facebook, myspace o similar, comprar Tuenti, si captan usuarios en España a buen ritmo y de forma económica? Las compras de redes sociales autóctonas (en Francia, Alemania, Polonia, Turiquía) no se están dando (creo que hay un ejemplo precisamente turco, pero es una anomalía además de hace como 12 meses).

Otra opción es venderla a un massmedia español, tipo Prisa, Vocento u otras, pero de nuevo en un contexto de disminución de ingresos por publicidad (que se ve claramente en el descenso de sus cotizaciones en bolsa) y de restricción del crédito (crisis subprime + los bancos españoles exigen muuchas más garantías para financiar algo) es difícil. Cierto es que los periódicos y revistas verán caer sus ventas como ya sucede en USA, y eso les anime a una compra sonada de algúna web/empresa de contenidos digitales importante, pero si no ha sucedido ya… además, ¿qué medio tradicional querría una empresa de redes sociales, cuyos ingresos por publicidad son algo a descubrir en todo el mundo, y encima especializada en el paupérrimo mercado español?

El enfoque es claro de vender esa empresa a un buen precio, y ese es el objetivo. Quizá el precio acabe siendo no tan bueno, pero al menos les dará a sus inversores para recuperar la pasta invertida y ganar algo de dinero. Aunque estos no son los tiempos de telefónica comprando de todo y a cualquier precio. Pero les dará dinero. Si les sale bien. Y eso tampoco está claro.

Vuelven los 90… nunca debieron cerrar ese blog…

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