Análisis de Adolfo Domínguez
A raiz de este post de Gurus Blog sobre la evolución del precio de la acción de Adolfo Domínguez, me gustaría poner en relación el análisis económico de una empresa y el análisis en términos de marketing de su cartera de productos.
Por un lado, como nos comentan en Gurú (la acción forma parte de su cartera Gurú) (frases recortadas del post de Gurus Blog):
- A día de hoy la empresa esta valorada en unos 170 millones de euros
- Para mi es una empresa que vale unos 400 millones de euros ( estimación personalde Gurus)
- caída media estimada del like for like del retail textil en general de cerca del -4%.
- el like for like de ADZ, aunque de momento no lo han publicado, da la impresión de que está cayendo a ritmos del 10%
- Dicho esto este año han abierto 80 tiendas, pero no aumentan el volumen de ventas de la empresa. Siguiendo con Gurus ‘ yo no
hubiese abierto más de 30 o 40) es una empresa que a pesar de la caída
del like for like acabará con un Ebitda de entre 35-40 millones de
euros’. - a la que las 80 nuevas tiendas se consoliden y aporten algo al Ebitda la situación mejorará
- la rentabilidad por dividendo es superior al 4%
- al dividendo que están repartiendo un pay out de solo el 25% sobre el beneficio neto
Por mi parte, creo que Adolfo Dominguez es la única firma de moda de lujo (más que lujo, premium) que cotiza (especialmente desde que Cortefiel fue comprada por un fondo de Private Equity), y desconocemos por tanto cifras de otras firmas como Roberto Verino, Purificación García, etc. Pero según mi criterio, el sector de moda premium español vive la siguiente situación:
- Estas firmas de moda tenían una propuesta de valor muy concreta: Buena sastrería, marca de prestigio, precio elevado, dirigida al público español (al público local), cara pero accesible para ejecutivos, directivos, etc.
- Su momento de éxito fueron los 80 y primeros 90, cuando España comenzó a mejorar su renta per cápita y a crecer la demanda de este tipo de productos para directivos, ejecutivos, etc.
- Las firmas rivales son Italianas y Francesas pero demasiada caras para la época, las firmas españolas son productos sustitutivos más accesibles, pero de prestigio.
- Hoy, en un mundo globalizado, las novedades del mundo de la moda llegan por cientos de medios: decenas de cadenas de TV, revistas, periódicos, internet…
- Las firmas españolas están fuera de la estela de provocación e innovación de las firmas italiana y especialmente francesas.
- La renta per cápita española ha aumentado mucho en 10 años, y la estrategia de precio de muchos complementos e incluso textil de las firmas de lujo italofrancesas (con segundas marcas, firmas de sport, etc) es una combinación que los ha hecho mucho más populares.
- La estrategia tanto de diseño de producto (moda) como de comunicación (espectáculo, o identificación con personalidades etc) de las firmas españolas no se ha renovado, ha quedado anticuada su propuesta de valor.
- Excepción muy relevante es Tous. Su ascenso es fulgurante y su estrategia, contemporánea y competitiva internacionalmente.
- Otro ejemplo vibrante es la reciente entrada de Vasari (joyería) lanzada hace unos meses pero con conceptos modernos en cuanto estrategia de marketing, o Bimba & Lola, con un concepto de tienda y producto vestidas con una marca en una combinación excelente.
En este escenario, ¿qué ha hecho Adolfo Domínguez?
- Imitar. Sus diseños han perdido frescura. Mucha imitación de Armani en caballero, de logos tipo monogram en complementos de mujer. Sigue siendo un maestro en materiales y en diseño para mujer.
- Ha incrementado las referencias de productos que vende en sus tiendas (relojes, bisutería, calzado) de forma desastrosa, ya que eran diseños comprados a los que sencillamente se incluía la marca AD. Vamos, como el merchandising de toda la vida, pero intentando que el público se trague el pagar un sobreprecio por esas iniciales.
- Esos errores se han ido corrigiendo, y aún queda recorrido para hacerlo considerablemente mejor. Pero quedala oportunidad perdida, y el impacto sobre la marca (evidentemente negativo).
- lanzamiento de la línea U. Con tiendas propias. Una idea excelente, un producto realmente bueno. ¿Qué falla? Es caro. Compite con Massimo Dutti y resulta considerablemente más caro. Y el público al que se dirige por sus diseños es joven, necesariamente con alto poder adquisitivo. Y salvo excepciones (Barcelona) esa combinación da un perfil: hombre conservador. Y prefiere Massimo Dutti. Generalmente porque cuando se ‘viste’ es para trabajar, y en las empresas la estética de la Línea U no es aceptada frente a la tradicional estética conservadora corporativa, que encaja como anillo al dedo con el concepto de moda de Massimo Dutti.
- U es un concepto excelente. Tanto que lo imitó Inditex con Often. Pero a Inditex no le ha funcionado, y a AD tampoco parece que le de grandes oportunidades de crecimiento en España. Internacionalmente, puede que sí funcione la fórmula. Pero en mercados como Italia o Londres, la competencia por ese perfil cuenta con otras referencias muy competitivas. Línea U funcionaría con un concepto más internacional como Camper cuando comenzó a expandirse internacionalmente. Es una excelente idea.
- Tiendas de complementos ADC. Lamentablemente carecen de la innovación necesaria para hacerse un hueco. Y carecen de estilo como para enamorar. Imitan excesivamente, y en muchos casos (maletas) tienden a hacer lo mismo que con los relojes: comprar modelos de fabricantes, cambiar un par de detalles mínimos y serigrafiar o bordar el logo. Vender por poner AD es algo que se deteriora como propuesta de valor cada vez más.
- Sus compradores de los 80 y 90 hoy tienen entre 40 y 50 años. Para crecer es necesario llegar a los jóvenes de 30 y 40. Hoy día están enamorados de firmas italofrancesas, no españolas. Salvo excepción de diseñadores catalanes en cataluña.
- Contar con la hija de AD como imagen fue un error desde el punto de vista del accionista. Carece del glamour de Adriana (Carolina Herrera), y no refleja lujo aspiracional. Tal vez sea lo que se pretende trasladar (como ese disparate de ‘luchar por el medioambiente’), pero el publico hoy quiere lujo o quiere compromiso. Las dos cosas a la vez son contradictorias y no encajan. Sus productos no son contaminantes, luego tampoco tiene mucho sentido el rollo ecologista desde el punto de vista corporativo.
- Nadie imagina una corporación luchando por el medio ambiente. No es creíble, especialmente si sus productos no contaminan ni tiene una tradición de hacerlo. Ni el apuntarse a la franquicia de Al Gore tampoco ayuda mucho. A mí me aterra un CEO como Adolfo Dominguez más preocupado de esas cosas que de encontrar cómo relanzar una acción que ha pasado de 40 € a 18 €.
En definitiva. Adolfo Domínguez ha perdido la iniciativa. La ha perdido hace 10 años y no la ha recuperado.
En mi opinión la única solución es un relevo de su cúpula directiva, con una profunda reorganización estratégica y de cartera de marcas y productos. O una adquisición por parte de un fondo de Private Equity, como en el caso de Cortefiel. No cambiar la estrategia conduce irremediablemente a una situación de profundización en el deterioro de sus números y de su capacidad de enamorar de nuevo.
Creativamente, si deciden extender la marca a complementos, o perfumería, deberían tomárselo en serio. Fue el secreto del declive de las firmas francesas como Pierre Cardin y otras muchas francesas e italianas de los 80.
Tomárselo en serio diseñando, creando y dando valor más allá de las siglas. El caso del perfume U es un claro ejemplo de cómo hacer un lanzamiento imitando las colonias de Armani en el Packaging con un spot realmente de festival de urbanización y una música de arreglista de OT.
Por eso creo que desde el punto de vista de estrategia de marketing la empresa da claras señales de debilidad, de falta de atractivo de sus nuevas líneas de producto y lo que es peor: ninguna señal de corrección.
Pero el valor de la empresa, con nula deuda y un valor aún existente en su marca, la hace un candidato excelente para una adquisición. Con un equipo directivo profesional debería tener una oportunidad seria para relanzarse.
Posted by ferran on 19 Jan 2008 at 06:39 pm | Tagged as: Marcas Estrategias
Análisis de Adolfo Domínguez…
A raiz de este post de Gurus Blog sobre la evolución del precio de la acción de Adolfo Domínguez, me gustaría poner en relación el análisis económico de una empresa y el análisis en términos de marketing de su cartera de productos. ……
A mí me resulta hortero y zafio eso de “AD” en gigante en una prenda. La marca tiene que desaparecer ante un buen diseño, ¿una compra elegancia o compra “lo he comprado caro en AD”?
Totalmente de acuerdo, Antonio. Es un imitar en lugar de apostar por mayor creatividad (porque los logos grandes son inicialmente de Emporio Armani).
Me ha encantado tu análisis. Interesante la mención que has realizado de Tous, aún estoy alucinado cuando en estas navidades al pasarme por un Corte Ingles vi unas 100 personas haciendo cola en el implant que tienen en el Corte Ingles de Goya, hasta repartían número, acojonante.
Me temo que deberemos lanzar un Buy Out sobre ADZ. Tu pones el expertise para reorganizar el posicionamiento de ADZ y yo diseño la estructura financiera de la operación.
Me apunto a lo del Buy Out!
Lo de Tous es bestial. Y con lo de Killie Minogue (ahora imagen de la firma), creo que tienen un enorme recorrido. Muy centrados, uy bien dirigida, y con talento para el diseño y la creación.
Saludos y gracias por los comentarios!
Excelente post!
Lo revisaremos dentro de uno años para ver como ha evolucionado la compañía.
Saludos
[...] – POP MK » Análisis de Adolfo Domínguez Buen analisis sobre el posicionamiento de negocio de ADZ. (tags: dominguez [...]
Hola, Javi, gracias. Sí, si las cosas van como deberían, alguien llegará a comprar la compañía. Será interesante la estrategia que toman, pero desde luego apunta a un par de años mínimo malos por la caída general de consumo en España que se nos viene encima. Sobre todo habría que ver cómo lo hacen en el exterior. Un saludo marketiniano!
Macho, deberían contratarte.
Pues yo creo q lo de la hija (es actriz y tal) podía funcionar mejor como gancho generacionak si la presentaran + en ese rollo, como alguien activo, con inquietudes y modernuqui, en plan rollo aspiracional…
Jajajaja!
No creo que me contrataran, además, torear desde la barrera también soy consciente de que es muuucho más fácil. 
Lo de la hija estoy muy de acuerdo… el problema no es tanto que fuera la imagen de AD sino que deberían haberla movido más en otros ámbitos. Pero me da la impresión de que precisamente comienza a moverse en otros ámbitos a raiz de ser la imagen de AD (lo que no deja de ser utilizar los recursos de la empresa para disfrute propio y no de los accionistas). Sigo pensando que AD es un excelente diseñador, pero no es Armani dirigiendo, o no tiene la calidad de equipo que sí tiene Armani. Por alguna razón en esa empresa no se toman todas las decisiones que se deben tomar, sí algunas, pero no todas.
Excelente post, coincido totalmete en las sensaciones que produce hoy en dia adolfo dominguez, yo soy diseñador de ropa y complementos y es verdad que es un producto muy poco atractivo para la gente que consumimos moda, creo que se nutre mas de clientes ocasionales de centro comercial con carrefour incluido, que de clientes que acuden exclusivamte a su tienda porque son fieles a esa marca entre otras. A veces sus productos tienen un aspecto un poco “chino” no me gusta el enfoque que dan a los tejidos tecnologicos, quedan como marca minimalista y aqui en españa la gente que realmente quiere moda minimal, compra productos mas sofisticados por marketing e imagen de marca como Y-3, u otras marcas sobre todo escandinavas ACME jeans, Filippa- K, etc. Totalmente de acuerdo necesita un cambio radical, de marketing y de producto y deberian aprovechar el renombre de la marca conseguido en otras epocas a base de vender trajes sastre.
A pesar de esto yo soy novato en bolsa y consultando yahoo finanzas este fue el primer valor que adquiri en el mes de noviembre a 24 o 25 euros, con unas previsiones a un año de 39 euros y con precios maximos de 53 euros aproxiamdamente conseguidos hace menos de un año, un PER de aprox. 8 … es decir un analisis bastante optimo.
Estoy decidido a aprovechar estos momentos de tendencia bajista y los que vendran para tomar nuevas posiciones, y pensando que a mi otra apuesta ibe.renovables le queda un largo camino para comenzar una senda alcista estable, a medio plazo no se si decantarme por inditex o por adz… que me recomendais?
Excelente Post !!!
Yo añadiría un tema a todo lo comentado.
La falta de glamour de sus tiendas, parece un quiero y no puedo. La estética de sus establecimientos, la verdad no se a quien va dirigida, no hay un target claro. La inmensa mayoria de dependientes ( alguno/as parecen salidos de una mercería ), a veces para posicionarse estos pequeños detalles cuentan.
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Mi comentario es el siguiente yo en diciembre compre en madri un reloj adolfo dominguez quisiera que me ayudaran por que se partio la pulsera y en miami no tenemos tiendas de adolfo domingue y mi reloj tiene garantia,Saludos Gracias.
º1Soy un ex empleado de la firma AD, y lo mal que va la firma es en gran parte debido a la mala gestion de su director general, Adolfo Dominguez, el va de que es el que mas sabe y no se te ocurra nunca llevarle la contraria, es un anarquico, y en el fonde es un torpe, la directiva que tiene actualmente le ocultan datos, las anteriores tambien se lo ocultaban, en mis 12 años que he trabajado en la firma han pasado mas de 10 directores comerciales, cosa que no es bueno para una empresa, y el que tiene actualmente Rafael Madridejos, es la persona mas mala que jamas yo alla conocido, pero claro es el pelota mas grande del mundo cosa que a Adolfo le encanta que le hagan, si quieres conseguir algo en esta empresa pelotea y asi obtendra un puesto de relevancia en la firma… asi va… en fin podria seguir escribiendo muchas mas cosas pero no merece la pena, a dejado pasar gente muy buena y en el fondo eso tambien le perudicara. El sabra a quien tiene en la direcion de su empresa.
!Estoy de acuerdo en todo lo que nos relata Manuel en muchas cosas.No creo que el problema sea del director general,el problema de la empresa es que no se valoran los conocimientos ni actitudes de la gente,se valora el peloteo,se valora el reir las gracias a la familia Dominguez, se valora una pose superficial antes que la sabiduría del personal y la valía.Por supuesto que lo peor que hay en la empresa es el señor Rafael Madridejos,director comercial de la firma.Un señor sin critério ninguno,déspota y engreído y con muy mal feeeling que valora a sus empleados por si le gustan o no y si le pelotean o no ,sin entrar a valorar en la valía de cada uno.Esto lo debería de estudiar el señor Adolfo Dominguez y plantearse que este señor “NO HACE BIEN SU TRABAJO NI VALE PARA EL PUESTO,SE HA CARGADO A ESTUPENDOS VENDEDORES POR SUS INSEGURIDADES Y PORQUE SI,SIN MOTIVOS PROFESIONALES SINO PERSONALES”.Es mi opinión personal y creo que la opinión de casi todos los trabajadores de la empresa que por miedo al despido nunca contarían la realidad del mundo “Dominguez”.
Adolfo Domínguez, está llevando sus tiendas a la más pura explotación de los empleados, teniendo tiendas con una persona sola habiendo horas que ni siquiera al baño pueden ir.
Sus almacenes cada vez más vacíos de ropa porque no tienen en almacenaje y esto hace que la gerencia de El corte inglés no pare de preguntar a los vendedores el porqué no se vende haciendo la mayoría de las veces a ellos culpables de la bajada de ventas, cuándo no se puede vender lo que no se tiene.
Rafael Madridejos, es simplemente una persona llevada por los caprichos del señor Adolfo Domínguez que no para de tomar decisiones erróneas y no se preocupa verdaderamente por lo importante, el producto y sus tiendas, en definitiva, Adolfo Domínguez tiene una plantilla de gente estupenda tanto en tiendas como en las centrales y el único problema es él y su familia que tienen atemorizados al personal y no acaban de entender que para vender hay que tener.
Por cierto, asesorado por Emilio Duró , creo que más bien lo interpreta, ya que no creo que Duró dijera nunca lo que tantas veces le he oído a Adolfo que la empresa no va bien porque ha tenido los peores responsables de zona, personas que cobran 1500 euros escasos y entregan su vida, su sueño, su estómago a SU empresa y cómo lo agradece, diciendo en las reuniones que la empresa no vibra porque el departamento comercial no vibra, no porque tenemos que pasar el día mintiendo porque usted no sabe como gestionar su empresa.
Adolfo Domínguez quiere crecer y a mi me da la risa, sus jefes de tiendas van por ahí como unos súper pijos exclusivos que se creen que trabajan en Prada y luego andan racaneando las horas extras a los dependientes, que pueden trabajar horas y horas recogiendo la tienda en rebajas después de cerrar que nunca les van a reconocer ni 15 minutos. Es increíble cuando mandan correos a las tiendas preocupados por las ventas, preguntando porque este año se vendió menos que el año anterior, y la respuesta es muy simple: CADA AÑO MANDAN MENOS GENERO Y EL ALMACEN ESTA CADA VEZ MAS VACIO, y por lo tanto no se puede vender si no se tiene. Además reciclan referencias año a año, y muchos clientes habituales se dan cuenta y dicen que eso lo compraron hace dos años… la verdad da vergüenza que una marca que pretende ser de lujo tome a los clientes por tontos de esa manera.
Es una empresa multinacional que se maneja en temas de personal como una tienducha de barrio, cuando va alguien de fabrica por una tienda el personal tiene que andar lamiéndole el culo y rogar que no sea allegado a Adolfo, porque si ve algo que no gusta, aunque sea una chorrada, se van a la calle. Otra de las cosas importantes en esa empresa es tener conocidos influyentes, si alguien que tiene influencias quiere ocupar un determinado puesto, da igual que ese puesto este ocupado por un excelente profesional, lo echaran a la calle y contratarán al “enchufado” aunque este sea un inútil. De esta manera han desechado muchísima gente muy valiosa, competente y ya capacitada, y me imagino que esta práctica con los años les pasara factura
En cuanto a la profesionalidad del personal, coincido con otros comentarios, porque lo prima por encima de todo es el PELOTEO, da igual que seas una ordinaria que grita como en la plaza, pelotear al director de tienda y al jefe de zona es esencial para conservar tu puesto de trabajo.
Cogen gente para tiendas de prácticas de FP (para que trabajen gratis), y son tan cutres que ni siquiera les ponen un uniforme, trabajan en AD con una camiseta de ZARA.
En las tiendas ni siquiera hay books de las colecciones a disposición del cliente, si alguien quiere ver una prenda que no la tienen en ese momento, tiene que pasar detrás del mostrador para ver el book en el ordenador, en formato pdf porque no hay dinero para imprimirlos. Cuando en mando o Stradivarius tienes un book para llevarte a casa si quieres.
En fin, son un montón de detalles que hasta en la tienda más normalita de Inditex se considerarían una cutrada y que en Adolfo Domínguez son la cosa más normal. Son detalles que dicen como se manejan las cosas en las tiendas, y que dan una perspectiva de la mentalidad tercermundista de sus directivos.
Coincido con los comentarios anteriores. AD es una persona muy dificil a la que todos temen. Es arbitrario en sus decisiones y falta continuamente al respeto a sus empleados. Por ese motivo los mejores cerebros de la empresa o se han ido o los ha echado. para sustituirlos contrata inutiles que tienen como unico merito saber como hacerle la pelota y aguantar sus insultos cotidianos. La cúpula directiva es de chiste, la directora, dori dominguez es una autentica analfabeta que no tiene ni diplomatura, ni conocimientos ni ni experiencia previa fuera de la empresa en la que entro como auxiliar administrativo, sus meritos son ser tan fea y grotesca que no suscita los celos de la esposa de AD, y estar disponible a cualquier hora para aguantar las neuras de AD. el director comercial seria un personaje de chiste si no fuese tan mala persona, es sanguinario, rencoroso y mentiroso, pero lo peor de todo es que es un cobarde: a los empleados les pone verde a AD (que si es un señor paleto de Trives, que no tiene vida social, que si es un cutre, etc) y al señor AD le aguanta todos los insultos y vejaciones con tal de conservar el puesto. por supuesto entro como vendedor en la empresa y carece de experiencia y conocimientos para ocupar el puesto que le viene grande, AD lo sabe y le ha colocado otro director comercial, manel, que vale algo mas pero por el estilo (no tiene ni el bachillerato, entro de vendedor y carece de experiencia fuera de la empresa). El director comercial, juan novo o señor nono, era el anterior director pero le pillaron en negocios turbiosy le cesaron pero en vez de darle puerta lo ponen al frente de los dineros…de coña. no hay departamento de RRHH, porque la inutil que esta al frete es para llorar y solo sabe hacer entrevistas, no hay relaciones laborales, bueno es que el de prevencion de riesgos es el señor de mantenimiento. los responsables de zona son para llorar, se levantan una pasta gansa y son unos autenticos bagos, salvo alejandro y algun otro. cuando llega a la empresa alguien con animo y conocimiento para hacer las cosas como se deben, toda esta camarilla de instalados conspiran a la oreja de AD hasta que los despide y da lo mismo si es de la familia o no. ya paso hace dos o tres años con su cuñada y ahora estan que no cagan con las hijas y los yernos. no se , veremos en que queda todo esto, era una empresa que pudo salir adelante pero esta secuestarda por los cuatro directores y sus camarillas y tienen a AD narcotizado hasta que todo se vaya al garete. alguien deberia investigar el patrimonio de rafael madridejos, dori casal y juan novo.
La empresa Adolfo Dominguez tiene una trayectoria excelente hasta el año 2007 en que comenzó a sufrir, como el resto del país, los efectos demoledores de la crisis. Durante 30 años se ha distinguido por una confección de calidad, un diseño que osciló entre la excelencia y la discreción, dependiendo de las épocas que atravesó la empresa, y una gestión de negocio entre visionaria y caotica. Ën mi opinión la empresa depende a nivel humano del Sr. Dominguez y Dº Elena Gonzalez, únicos organos que aportan valor y aquí está uno de los grandes problemas de esta empresa, aparte de los coyunturales que atraviesa el mercado, es una empresa que carece de patrimonio humano, los cuadros directivos estan ocupados por personal de perfil en extremo bajo, sin formación universitaria, sin experiencia previs en puestos similares en otras empresas, cuyo mérito para ocupar los puestos es ser capaz de resisitir las inclemencias que origina la particularisima personalidad del propietario de la empresa. Tanto el director financiero Juan Novo, como la Directora General: Dori Casal, como el director comercial: Rafael Madridejos, son personas sin formación, que ingresaron en la empresa en puestos de administrativa la segunda y de vendedor el tercero; igualmente ocurre con el responsable del departamento de informática, el de comunicación, el de recursos humanos etc.
El departamento comercial es realmente caótico, no hay una política comercial definida, el trabajo del actual Director debería cuando menos ser sometido a análisis. Simplemente: no hay dirección comercial.
Por otra parte el departamento de diseño merecería una capítulo de critica aparte, ¿quien forma este departamento? hace años que no se ven los resultados de su trabajo si es que ese departamento existe. Y ello dicho reconociendo que AD cuenta con una diseñadora de excepción: Dª Elena González, una creadora a la que algún dia la historia de esta empresa deberá hacer justicia y reconocer la excelente e infatigable tarea realizada en el departamento de diseño de mujer.
Y una empresa con estos problemas estructurales y la caída que está sufriendo debería tomar medidas urgentes y renovar con urgencia su cuadro directivo. Una puerta a la esperanza de esta meritoria empresa es la reciente incorporación de las tres hijas del Sr. Dominguez.
Actualmente
Estoyy de acuerdo con todo lo que se dice y además ahora están puteando a la mejor gente de la empresa que son los chicos de fábrica Loli, Susana Sixto, Mayte…. si no hay ropa para vender que coño quieres que haga esta pobre gente. Manuel eras el mejó
El tema es el de siempre, como se puede pasar de vendedor a director comercial, señor rafael madridejos, sin tener conocimientos acreditados y cuando tampoco te acredita el resultado de tu gestion: es el peor periodo de la historia de esta empresa, de la empresa que nos da de comer. Un ejemplo: odia a los escaparatistas, algunos sabemos por que; lleva años intentando cargarselos, no por un motivo profesional. Ha recurrido a cuantas estratagemas se puedan imaginar. Finalmente ha conseguido extinguirlos.quien sale perdiendo, la empresa. Alguien se ha preguntado alguna vez pq tiene que compartir la direccion comercial con manel?, pues pq de e´no se fia ni AD, sabe que es medio inutil y tonto del todo. El que tendria que ocupar su puesto es Danilo. De todas formas el rumor de los pasillos es que le queda poco, que hay cierta información sensible, un tema parecido al de Toni. quien a hierro mata a hierro muere.
eso eso, que salga a la luz el tema
y el tema parecido al de Toni cuál es??? ya que estoy fuera me quiero enterar de todito todito porque se puede escribir un librito jaja
yo lo que se, lo que se dice, que han encargado un dossier, como hicieron con el pobre de toni, y que la cosa pinta fea. Que se pidió desde Madrid y que sale despues de la campaña de rebajas, pero no se más.Supongo que los escaparatistas se frotan las manos, es cierto, a todo cerdo le llega su san martiño, y aqui san martiño es nuestro patrón
a mi me parece que tenemos gente de valia, gente guay, danilo es genial. y con susana sixto y toda su grupo, que sucede, yo no me cosco.madridejoa a la calle ya
El problema es siempre el mismo, es una multinacional que no se entera de su magnitud y actua como si fuera el super de la esquina. Despiden a la gente porque si, por estar embarazada o por tener cancer (es veridico, lo hicieron en las tiendas de santiago) y tienen de jefes a gente mediocre a las que les pagan para que actuen con mala fe, como a la actual jefa de zona de Galicia, que si le dicen”la venada” es porque tiene un caracter orrible y es de lo mas hipócrita que hay, esta es la empresa del “salvense quien pueda” y si eso implica tener que echar a la gente a la calle sin motivo alguno para dejar contento a Rafael Madrilejos, que es un pijo que solo sabe hablar de sus amistades de la tevision. y juzga a los empleados por si les gusta o no la colonia que llevan en vez de motivos objetivos y laborales. Que sigan asi derrochando el dinero en mandos intermedios mediocres cuya función es infundir miedo a sus empleados, creo que hay otras maneras de motivar al personal y que no cuestan mucho dinero, solo es la voluntad de hacer las cosas bien y de buena fe.
Qué razón tienes Raquel no os podéis imaginar lo que hay en el sur al fin y al cabo Toni Martínez iba de frente
Bueno, bueno, respecto al comentario anterior del cuñado de Adolfo Dominguez (hermano de la mujer de AD), y la que era por entonces su mujer, Asension, se de buenas tintas que eran unos explotadores de pura sepa, que se quedaban con las comisiones de los dependientes, y que Asension (ademas de ser extremadamente desagradable con los empleados) cogía ropa de la tienda (sin pagarla claro), la usaba, y luego le volvía a poner la etiqueta y a la venta al publico de nuevo…y ya esta, Adolfo Dominguez, una tienda de marca de prestigio vendiendo ropa usada… por otro lado, la tienda de Coruña era una franquicia y por lo que se ellos ademas estaban contratados por el propio AD. Una vergüenza, y aun así se quedaban con las comisiones de los dependientes.
Como dicen los anteriores comentarios, los directivos de esta empresa son mediocres básicamente porque solo se ocupa de contratar conocidos y familiares que están ahí a pesar de ser unos incompetentes y no tener titulación ninguna. Por eso les va como les va.
Jaja pues anda que lo último es meterse en la vida privada de los empleados y Andalucía va de culo claro si cada uno hace lo que le da la gana empezando por algunos escaparatistas y acabando por algunos vendedores, hay escaparatistas que no viven en su zona y aprovechan los gastos de viaje para visitar a su familias y financiarse un fin de semana o visitar a sus novios y aprovechar el hotelito y encima no trabajan nada cuando van a las tiendas porque las tiendas del centro de algunas ciudades están últimamente que dan vergüenza parecen mercadillos entre la poca ropa y su mala ubicación, así como se va a vender.
Yo solo digo una cosa, llevo años y años en esta empresa, he aguantado todas las gilipolleces de todos los directores comerciales, pero lo de ahora no lo supera ninguno de los anteriores, ni la inútil aquella de Cantabria, y mira que era retrasada la tipa. Yo trabajo en una de las tiendas estrellas y desde que llego este pajarraco de Rafael madridejos del álamo! He visto cosas muy fuertes, por eso se que lo que contaises verdad y no la mentira fruto de la venganza. Ahora no me importa porque tengo mi cocido asegurado por eso lo voy a contar.yo le he visto acosar a un jefe de tienda y como no quiso liarse com el, a continuación amargarle la vida hasta convertir de su trabajo un infierno.he visto como humillaba a compañeras jefes de tienda obligando les a plancharles las camisas. En fabrica tod@s sabemos que monto un blog donde insulto y mancho el nombre de todos aquellos que se cruzaron en su camino y eran un obstáculo para llegar a ser director comercial.lo conozco y se como es de agresivo, de sanguinario, de sucio y miserable.otra cos, AD no es tan gilipollas como parece, nunca se ha fiado de el y sigue sin fiarse por eso le ha puesto al amigo manel
… pero bueno que fuerte!!! Es verdad, la empresa da asco, en Galicia ahora mismo, y mas que nada desde que esta la actual jefa de zona, estan puteando al personal de la peor manera, los tienen acojonados porque estan repartiendo despidos improcedentes a gente super valiosa y competente, sin motivo aparente, quedandose al final con el personal que hace el peloteo al jefe de turno que al final son a menudo los mas pasotas, ignorantes e incompetentes, no me extrañaria nada que la empresa se valla al tacho, ademas se que la paga extra de diciembre se hiba a pagar en dos veces y hay servicios externos a los que se les debe dinero… porque tal parece que el sr Dominguez anda corto de liquidez.
Quién es la jefe de zona de Galicia ahora???? por cierto la paga extra si se ha cobrado en dos veces, si la han cobrado, además no hay personal para cubrir vacaciones y el personal va a tener que doblar turno.
Y para eso los jefes de zona que se han pegado todaaaaaaa las vacaciones de navidad de vacaciones y sin coger el teléfono para solucionar problemas que vergüenza , pero eso sí, luego siempre tendrá Adolfo bonitas palabras en las reuniones y dirá que la empresa no vibra porque los vendedores no trabajan.