Somos un país con miedo. Miedo por la guerra civil, miedo por el hambre, por la crisis económica, por el paro, por la decadencia de siglos y por las guerras arrastradas y perdidas. Eso marca.

Lo digo especialmente por detalle: hace unos días Nuria, de Eslux, fue invitada por los chicos de Buzzparadise para asistir a un evento en París para Passionata, una firma de lencería. Junto a ella, bloggers de varios países y un grupito de españoles.

Personalmente he asistido a eventos de este tipo para Renault y Chanel. Es típico, días después, escribir un post agradeciendo y comentando el evento, y dentro de lo que comentas, pues también es típico pues agradecer y enlazar a los bloggers que has conocido en el evento. Es típico también intercambiarse unas tarjetas (muy pequeñas, muchas veces, como tags) para ayudarte a recordar los blogs de la gente.

Lo de enlazarse, no idealicemos tampoco, no lo hace todo el mundo (por tiempo, por pereza, por desprecio quizá a veces), pero la mayor parte sí. Es una cortesía.

Pues para mi sorpresa (o no), me encuentro con que NINGÚN blog español de los que asistieron a puesto NINGÚN enlace a otro blog.

Oh, perdón, sí: Eslux sí lo ha hecho. Y con gusto además.

Pero no deja de sorprenderme cómo la gente tiene esa cultura del enlazar-al-otro-es-malo. No han entendido todavía nada. Van a la caza y captura del adsense, y han perdido el foco, el conocer, el conversar, el compartir e incluso el coleccionar curiosidades. Desconocen que lo que da valor a un blog es su utilidad e interés, y un blog con enlaces que enriquecen es un blog más útil y más interesante.

En fin. Muy decepcionante. Atenazados por el miedo, los bloggers españoles viven en una era más 1.5 que 2.0. Ni aquí ni allí.

Entre otras cosas que me admiran del modelo y el cómo se hizo de weblogssl es que siempre han tenido un blogroll donde han puesto a quién han considerado interesante, enriqueciendo y apoyando a otros blogs. Algo que no hacen por ejemplo los de weblogs inc. Dando en este caso una lección de cómo al dar, también se recibe.

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Un coolhunter diría que la línea recta es el pasado, y que el siglo XXI será el siglo de la esfera, del círculo, de lo redondo, de los 360º.

Pero la realidad es que a la izquierda tenemos células madre pluripotenciales, y a la derecha la única fuente de Helio3, el combustible clave para la fusión nuclear: la luna.

Julio Verne soñaba con conquistar la tierra, la literatura fantástica con llamadas por teléfonos portátiles, con videoconferencias… hemos conquistado estas metas. Hoy vivimos el futuro soñado por nuestros abuelos y bisabuelos: la tecnología nos permite viajar por todo el mundo, conectados por un teléfono satelite (llegado el caso, ya que la mayoría de las veces un móvil sirve), la videoconferencia es popular, hemos descubierto y colonizado la tierra, internet. Comprendemos mucho más de la física gracias a la Teoría del Todo, difícil de imaginar un universo de 14 dimensiones pero bueno, cada vez la idea de dios (cualquier dios) ha ido ocupando menos espacio y por fin hoy es voluntario decidir en seguir creyendo cuentos de hadas y papa noeles, o madurar y aceptar la realidad de la vida, porque la ciencia, por primera vez en millones de años por fin ha encontrado las respuestas. Por si fuera poco, conocemos nuestra mente psicologica y psiquiatricamente, medicamentos como Viagra o la píldora anticonceptiva nos liberan sexualmente y emocionalmente. Cuando tenemos un problema basta con acudir a un psicólogo a encontrar respuestas y soluciones, no hace falta encerrarse en un convento o rezar un mantra ritual como el rosario.

El siglo XX ha sido sin duda una extraordinaria liberación para el ser humano.

Bien, ahora cabe preguntarnos ¿qué nos va a traer el siglo XXI?. Al igual que nuestros antepasados estamos obligados a imaginar cómo será esa vida del futuro, un futuro en el que ya no viviremos y lo harán nuestros descendientes, pero en el que cualquier avance parte de la imaginación y la fantasía, tal vez disparatada en las formas como la ciencia ficción de los 60, pero realista en el fondo.

1. La vida extraterrestre no está más desarrollada que nosotros, o no es como nosotros:
   El mundo científico comprende que existe vida más allá de la tierra. La cuestión es que esa vida igual son bacterias, igual son formas de vidas que ni nos imaginamos, pero que en cualquier caso son incapaces de viajar en el tiempo, a la velocidad luz, o alguna cosa así. Como dice Stephen Hawking, si eso hubiera sucedido, ya lo sabríamos, ya habrían encontrado la forma de comunicarse con nosotros. Por el mismo motivo sabemos que no es posible viajar en el tiempo.
2. Física: la Teoría del Todo
   La fascinante Teoría del todo descubre un universo multidimensional (no lo intentes, no podemos imaginar un universo más allá de tres dimensiones + el tiempo, sólo teorizarlo matematicamente), con 14 dimensiones. Ni más, ni menos. Del contacto en un punto de dos de estos planos/supercuerdas surge nuestro universo, el Big Bang, y en contra de lo previsto, la materia no se anuló con la antimateria en su totalidad, y por eso existimos nosotros, los planetas, y el universo que conocemos. Evidentemente cabe imaginar que ese proceso ha sucedido en más ocasiones, de formas diferentes, en dimensiones distintas.
3. Medicina: Células Madre:
   Viviremos mucho más. Muchísimo más. Y mucho mejor. Tal vez un día morir llegue a ser voluntario.
   Un principio básico de la evolución es la muerte, para que en cada generación se reproduzcan y sobrevivan (geneticamente, a través de sus descendientes) los que mejor se adaptan. Esta realidad es tan terrible que el instinto de supervivencia y nuestro carácter social como especie nos ha empujado a rebelarnos a través de la medicina. Cada año arrinconamos un poco más a la muerte. Pero lo más espectacular es cuando consigamos eliminar el cáncer de nuestro menú de pesadillas. Y la humanidad terminará consiguiéndolo. Así como los órganos creados en cultivo: no más ceguera, no más trasplantes, no más amputaciones u órganos enfermos. Sucederá. Y por último, el envejecimiento: las paulatias victorias en los dos frentes anteriores (cáncer y reparación orgánica) va permitiendo centrarnos en un objetivo superior: vivir más tiempo más jóvenes. No se trata de no morir (aún) sino de que nuestro cuerpo, diseñado para envejecer y morir en un periodo de tiempo, viva más joven, sin arrugas, sin achaques, sin señales visibles del paso del tiempo ni por dentro ni por fuera. Morir, sí. Pero no el proceso de deterioro previo, que dura décadas, que es el hacernos viejos, lentos, incapaces de valernos por nosotros. No a estropearnos. Y un día, No a morir.
4. Energía: Helio 3:
   Las grandes potencias, China, EEUU, Europa han puesto sus ojos de nuevo en la luna por un motivo: es la única fuente de Helio3, la respuesta en forma de combustible a la forma de energía limpia y casi infinita que es la misma de nuestro Sol: La Fusión Nuclear. Por eso volvemos a la luna, por eso hay una carrera espacial, por eso se competirá por ese recurso. El Helio 3 es la respuesta. La Crisis energética existirá, pero no durará siempre, la fusión nuclear será una realidad mucho más potente que recoger la energía residual del sol o del viento.

Ahora cabe preguntarnos ¿cómo afectará todo esto a nuestra sociedad? En un muy interesante Post de hace unas semanas Jesús Encinar hacía un recorrido por la evolución del cocepto de familia, cómo las circunstancias técnicas y tecnológicas influían de forma determinante en nuestra organización familiar.

Por otro lado, conceptos como 23AndMe de analisis genético hoy nos dan miedo, pero en el futuro las carencias genéticas podrán resolverse mediante células madre. Y en algún momento se desarrollarán leyes que protegan los derechos de individuos con menores virtudes genéticas en unos campos u otros. En cualquier caso, la genética es una parte de lo que somos, pero la parte del león sigue siendo el entorno en el que crecemos y nos criamos. La familia es un punto mucho más influyente a nivel emocional e intelectual (lo emocional y lo intelectual son lo mismo, como también hemos descubierto).

Cómo será una sociedad con personas que viven con salud durante 100 años. ¿Estamos psicológicamente preparados como especie? ¿El mundo se llenará de tiranos? ¿de nuevas creencias pseudo religiosas y rituales? ¿de nuevas adicciones? ¿será más inhumano o más humano? ¿A qué ritmo irán llegando estás innovaciones desde los países y regiones más avanzados a los más pobres? ¿cómo serán nuestras relaciones de pareja, de familia, de amistad y enemistad? ¿Cómo serán las guerras en este entorno? ¿Cómo será el trabajo? ¿Cómo la justicia?

El siglo XXI será apasionante. Y nuestra obligación es coger lo poco que podemos intuir hoy, inspirarnos, y tratar de imaginar el futuro que contribuiremos a construir pero que, por desgracia, no conoceremos. Pero sí nuestros hijos.

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A raiz de este post de Gurus Blog sobre la evolución del precio de la acción de Adolfo Domínguez, me gustaría poner en relación el análisis económico de una empresa y el análisis en términos de marketing de su cartera de productos.

Por un lado, como nos comentan en Gurú (la acción forma parte de su cartera Gurú) (frases recortadas del post de Gurus Blog):

• A día de hoy la empresa esta valorada en unos 170 millones de euros
• Para mi es una empresa que vale unos 400 millones de euros ( estimación personalde Gurus)
• caída media estimada del like for like del retail textil en general de cerca del -4%.
• el like for like de ADZ, aunque de momento no lo han publicado, da la impresión de que está cayendo a ritmos del 10%
• Dicho esto este año han abierto 80 tiendas, pero no aumentan el volumen de ventas de la empresa.  Siguiendo con Gurus ‘ yo no
  hubiese abierto más de 30 o 40) es una empresa que a pesar de la caída
  del like for like acabará con un Ebitda de entre 35-40 millones de
  euros’.
• a la que las 80 nuevas tiendas se consoliden y aporten algo al Ebitda la situación mejorará
• la rentabilidad por dividendo es superior al 4%
• al dividendo que están repartiendo un pay out de solo el 25% sobre el beneficio neto

Por mi parte, creo que Adolfo Dominguez es la única firma de moda de lujo (más que lujo, premium) que cotiza (especialmente desde que Cortefiel fue comprada por un fondo de Private Equity), y desconocemos por tanto cifras de otras firmas como Roberto Verino, Purificación García, etc. Pero según mi criterio, el sector de moda premium español vive la siguiente situación:

• Estas firmas de moda tenían una propuesta de valor muy concreta: Buena sastrería, marca de prestigio, precio elevado, dirigida al público español (al público local), cara pero accesible para ejecutivos, directivos, etc.
• Su momento de éxito fueron los 80 y primeros 90, cuando España comenzó a mejorar su renta per cápita y a crecer la demanda de este tipo de productos para directivos, ejecutivos, etc.
• Las firmas rivales son Italianas y Francesas pero demasiada caras para la época, las firmas españolas son productos sustitutivos más accesibles, pero de prestigio.
• Hoy, en un mundo globalizado, las novedades del mundo de la moda llegan por cientos de medios: decenas de cadenas de TV, revistas, periódicos, internet…
• Las firmas españolas están fuera de la estela de provocación e innovación de las firmas italiana y especialmente francesas.
• La renta per cápita española ha aumentado mucho en 10 años, y la estrategia de precio de muchos complementos e incluso textil de las firmas de lujo italofrancesas (con segundas marcas, firmas de sport, etc) es una combinación que los ha hecho mucho más populares.
• La estrategia tanto de diseño de producto (moda) como de comunicación (espectáculo, o identificación con personalidades etc) de las firmas españolas no se ha renovado, ha quedado anticuada su propuesta de valor.
• Excepción muy relevante es Tous. Su ascenso es fulgurante y su estrategia, contemporánea y competitiva internacionalmente.
• Otro ejemplo vibrante es la reciente entrada de Vasari (joyería) lanzada hace unos meses pero con conceptos modernos en cuanto estrategia de marketing, o Bimba & Lola, con un concepto de tienda y producto vestidas con una marca en una combinación excelente.

En este escenario, ¿qué ha hecho Adolfo Domínguez?

• Imitar. Sus diseños han perdido frescura. Mucha imitación de Armani en caballero, de logos tipo monogram en complementos de mujer. Sigue siendo un maestro en materiales y en diseño para mujer.
• Ha incrementado las referencias de productos que vende en sus tiendas (relojes, bisutería, calzado) de forma desastrosa, ya que eran diseños comprados a los que sencillamente se incluía la marca AD. Vamos, como el merchandising de toda la vida, pero intentando que el público se trague el pagar un sobreprecio por esas iniciales.
• Esos errores se han ido corrigiendo, y aún queda recorrido para hacerlo considerablemente mejor. Pero quedala oportunidad perdida, y el impacto sobre la marca (evidentemente negativo).
• lanzamiento de la línea U. Con tiendas propias. Una idea excelente, un producto realmente bueno. ¿Qué falla? Es caro. Compite con Massimo Dutti y resulta considerablemente más caro. Y el público al que se dirige por sus diseños es joven, necesariamente con alto poder adquisitivo. Y salvo excepciones (Barcelona) esa combinación da un perfil: hombre conservador. Y prefiere Massimo Dutti. Generalmente porque cuando se ‘viste’ es para trabajar, y en las empresas la estética de la Línea U no es aceptada frente a la tradicional estética conservadora corporativa, que encaja como anillo al dedo con el concepto de moda de Massimo Dutti.
• U es un concepto excelente. Tanto que lo imitó Inditex con Often. Pero a Inditex no le ha funcionado, y a AD tampoco parece que le de grandes oportunidades de crecimiento en España. Internacionalmente, puede que sí funcione la fórmula. Pero en mercados como Italia o Londres, la competencia por ese perfil cuenta con otras referencias muy competitivas. Línea U funcionaría con un concepto más internacional como Camper cuando comenzó a expandirse internacionalmente. Es una excelente idea.
• Tiendas de complementos ADC. Lamentablemente carecen de la innovación necesaria para hacerse un hueco. Y carecen de estilo como para enamorar. Imitan excesivamente, y en muchos casos (maletas) tienden a hacer lo mismo que con los relojes: comprar modelos de fabricantes, cambiar un par de detalles mínimos y serigrafiar o bordar el logo. Vender por poner AD es algo que se deteriora como propuesta de valor cada vez más.
• Sus compradores de los 80 y 90 hoy tienen entre 40 y 50 años. Para crecer es necesario llegar a los jóvenes de 30 y 40. Hoy día están enamorados de firmas italofrancesas, no españolas. Salvo excepción de diseñadores catalanes en cataluña.
• Contar con la hija de AD como imagen fue un error desde el punto de vista del accionista. Carece del glamour de Adriana (Carolina Herrera), y no refleja lujo aspiracional. Tal vez sea lo que se pretende trasladar (como ese disparate de ‘luchar por el medioambiente’), pero el publico hoy quiere lujo o quiere compromiso. Las dos cosas a la vez son contradictorias y no encajan. Sus productos no son contaminantes, luego tampoco tiene mucho sentido el rollo ecologista desde el punto de vista corporativo.
• Nadie imagina una corporación luchando por el medio ambiente. No es creíble, especialmente si sus productos no contaminan ni tiene una tradición de hacerlo. Ni el apuntarse a la franquicia de Al Gore tampoco ayuda mucho. A mí me aterra un CEO como Adolfo Dominguez más preocupado de esas cosas que de encontrar cómo relanzar una acción que ha pasado de 40 € a 18 €.

En definitiva. Adolfo Domínguez ha perdido la iniciativa. La ha perdido hace 10 años y no la ha recuperado.

En mi opinión la única solución es un relevo de su cúpula directiva, con una profunda reorganización estratégica y de cartera de marcas y productos. O una adquisición por parte de un fondo de Private Equity, como en el caso de Cortefiel. No cambiar la estrategia conduce irremediablemente a una situación de profundización en el deterioro de sus números y de su capacidad de enamorar de nuevo.

Creativamente, si deciden extender la marca a complementos, o perfumería, deberían tomárselo en serio. Fue el secreto del declive de las firmas francesas como Pierre Cardin y otras muchas francesas e italianas de los 80.

Tomárselo en serio diseñando, creando y dando valor más allá de las siglas. El caso del perfume U es un claro ejemplo de cómo hacer un lanzamiento imitando las colonias de Armani en el Packaging con un spot realmente de festival de urbanización y una música de arreglista de OT.

Por eso creo que desde el punto de vista de estrategia de marketing la empresa da claras señales de debilidad, de falta de atractivo de sus nuevas líneas de producto y lo que es peor: ninguna señal de corrección.

Pero el valor de la empresa, con nula deuda y un valor aún existente en su marca, la hace un candidato excelente para una adquisición. Con un equipo directivo profesional debería tener una oportunidad seria para relanzarse.

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Pues ya está aquí el nuevo blog de la red Cobora. Se trata de Motobe, un nuevo espacio donde tendrán cabida todas las noticias, curiosidades y novedades para los amantes y apasionados de las motos.

Aunque el blog lleva algún tiempo recopilando la información más interesante sobre el mundo de las dos ruedas, hoy se lanza oficialmente.

Motobe nace con la intención de ser un espacio abierto a la participación y en el que se esperan los comentarios y aportaciones de todos los moteros de la blogosfera.

Novedades, curiosidades, equipamiento, competiciones oficiales, concentraciones, vuestros pilotos y motos favoritas se pasarán por este nuevo espacio.

Diseño preciosista y contenidos rigurosos serán su sello de identidad.

Larga vida a Motobe!!!

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Rubén ha lanzado hoy un nuevo blog sobre caballos, hípica etc. Se llama Pasión Ecuestre (aunque habría sido un gran nombre ‘El blog que susurraba a los caballos’)

Con un diseño muy elegante nos encontramos con un blog de contenidos ecuestres, perfectos para los aficionados de este deporte tan exclusivo, o a los amantes de estos animales tan especiales.

Conoce: el blog ecuestre

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La gente de gizmodo publica hoy un post en el que han ido paseando por la feria de electrónica CES de Las Vegas armados de un aparato que les dieron para demo TV-B-Gone, ¿utilidad? más bien escasa, sirve para apagar una pantalla LCD a distancia. ¿Eso no lo hace ya el mando a distancia? (os preguntaréis). Sí, pero cuando NO es tu Televisión LCD,  no lo tienes.  El caso es que se pasaron por diversos stands (Panasonic, Motorola…) saboteando sus presentaciones, apagando sus decenas de monitores en exposición, y haciéndoles dar una imagen lamentable de baja calidad. Es decir, TVBGone es la herramienta perfecta para sabotear la presentación de tu adversario. Un arma de sabotaje más cerca de las Psyops que de un gadget que resulte útil.

Más información sobre TV B Gone aquí

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El señor que creó Mongrel (uno de los principales motores de RoR) nos desvela en este extenso pero crudo y abierto artículo una perla:

2007-01-20 to me by David H. creator of Rails:

(15:11:12) DHH: before fastthread we had ~400 restarts/day
(15:11:22) DHH: now we have perhaps 10
(15:11:29) Zed S.: oh nice
(15:11:33) Zed S.: and that’s still fastcgi right?

Notice how it took me a few seconds to reply. This one single statement basically means that we all got duped. The main Rails application that DHH created required restarting ~400 times/day. That’s a production application that can’t stay up for more than 4 minutes on average. Let me put this into perspective for you: I’ve ran servers that needed to be restarted once in a year. They were written in PHP, Python, Java, C, C++, you name it. Hell, I’ve got this blog on a server I’ve restarted maybe 10-20 times the whole year.

Now, DHH tells me that he’s got 400 restarts a mother fucking day. That’s 1 restart about ever 4 minutes bitches. These restarts went away after I exposed bugs in the GC and Threads which Mentalguy fixed with fastthread (like a Ninja, Mentalguy is awesome).

If anyone had known Rails was that unstable they would have laughed in his face. Think about it further, this means that the creator of Rails in his flagship products could not keep them running for longer than 4 minutes on average.

Pues parece ser que sí, que para hacer algo más serio que un to.do RoR nos muestra una cara de dificultad para escalar (en twitter lo resolvieron con decenas de servidores, a  lo basto) y esta perlita, que naturalmente no sale a la luz pública… que el señor que desarrolló Rails le pete 400 veces un servidor…

Por mi parte, después de haber hecho algún proyecto en RoR, es que no hay nada en RoR que (evidentemente) no se pueda hacer en PHP, y a fin de cuentas, es Rails, el framework, el que le da potencia al Ruby, y si es por frameworks, también los hay en PHP excelentes. Y a fin de cuentas, PHP lo conoce todo el mundo, PHP tiene muchas cosas hechas… lo único que para igualar a RoR necesita ser un programador muy ordenado, porque RoR sin hacer nada especial te lo ordena todo muy muy fácilmente.

Phyton es lo que rockanrolea ahora, en cualquier caso.

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Acabo de entrar para dar de alta una nueva web y ponerle el código de seguimiento de Google Analytics y me he encontrado con ésto

Y con esta frase:

Utilice este código de seguimiento para acceder a una amplia gama de nuevas y emocionantes funciones a medida que estén disponibles

Me gusta cómo lo cuentan. para venir de una multinacional en el top ten de empresas cotizadas y con más de 10 mil empleados… está muy bien.

Ahora, ¿qué será ese mundo de luz y de color que prometen a través de ese nuevo y EXCITANTE código?

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Creo que el año que viene internet se va a la pantalla del móvil, y que en 2009/2010 las operadoras españolas ofrecerán precios razonables por consumir internet a través del móvil.

Y creo que en ese escenario, las Gadgets/Widgets serán un elemento muy relevante de estas interfaces, porque permite ‘consumir’ información al instante (el tiempo, temperatura, vuelos, etc) y disfrutar de formas de ocio (mini juegos) que nos guste jugar habitualmente sin necesidad de entrar a una página web, navegar, localizar, decidir, jugar. Más fácil, más rápido. Las cosas que hacemos frecuentemente nos gustará hacerlas a través de widgets/gadgets.

En eso se están partiendio la cara Adobe con Air (basado en Flash), Apple con sus widgets, Microsoft con sus gadgets equivalentes, y el resto de oponentes (Sun con tecnología Java, o Konfabulator de Yahoo) no van a tener oportunidad.

Interesante es Google, que soporta Gadgets (los widgets en su terminología) actualmente en su página de inicio iGoogle, pero que a diferencia de otros widgets (los que soporta Facebook, los que soporta Netvibes, o el propio Wordpress) pueden popularizarse muchísimo con el standard Open Social y con un ‘match ball: Android. El sistema operativo para móviles obra de Google y que es gratuito y de código abierto seguro que tendrá soporte para estas pequeñas aplicaciones, siendo por tanto un competidor más, que además de buena posición online (widgets insertados en webs) la tendrá también en el mundo hardware.

Adobe Air se basa en que todo el mundo tiene flash. Apple en su sistema operativo, al igual que Microsoft (lamentablemente los Gadgets para Windowes Vista no parece que estén siendo un gran éxito en cuanto a desarrollos realizados). Y Google con sus gadgets.

En la parte que me interesa, qué término servirá apra definir estas aplicaciones, os comento. En Enero de 2007 adquirí no pocos dominios con las palabras clave Widget y Gadget, en una apuesta por que estas aplicaciones despegarían en el futuro.

Además de estar más dominios libres con el término Gadget (no había sido lanzado aún Vista y los widget de apple eran populares desde hace unos años) aposté porque la fuerza de Google y Windows llevaría a que la forma de referirnos a esas aplicaciones sería GADGETS.

Sin embargo hoy, un año después, debo decir que la pelea se ha inclinado levemente a favor del término Widget. La razón: Facebook, que ha escogido Widgets. E incluso wordpress, que también se refiere a ellos como Widgets. Open Social ha apostado por llamarlos Gadgets, pero la gente se refiere a ellos como Widgets, además porque su éxisto depende de los desarrolladores, que los creen y los hagan con acierto para que sean populares, y los desarrolladores los llaman como se llamaron desde un principio: Widgets.

Así que domainers del mundo, hagan sus apuestas, porque yo hice las mías hace un año. Los Widgets/Gadgets aún no han despegado, pero creo que lo harán. ¿Tendrá valor un dominio del tipo BingoWidget.com? ¿valdrá más que otro dominio Bingogadget.com? ¿widgetbingo.com será útil? ¿y qué será mejor, qué buscará la gente, Bingowidget.com o Bingowidgets.com? (a estas alturas sospecho que el plural, combinación que no registré en ese caso por error, pero sí en otros).

En fin. Un capricho para especular, confiando en acertar en un medio/largo plazo. Pienso que para especular en dominios hay que intentar adelantarse a lo que será una realidad en un tiempo próximo.

En este caso, a diferencia de otras combinaciones que se han hecho estos años usando las palabras blog y wiki, entre otras, pienso que los gadget/widget sí tienen (algún) valor porque creo que servirán también para hacer cosas. Me explico: si quieres jugar, pues te bajarás juegos de Gadgetjuegos.com, y eso tendrá (algún valor). Porque será el sitio donde encontrar esas aplicaciones. En fin, que por unos euros me la juego

Otras grandes apuestas de mi alterego especulador son (no vale reirse): eurazos.com, en la creencia que con el tiempo, la gente tenderá a referirse de forma coloquial a los precios en euros como eurazos (igual que a las pesetas las llamábamos pelas).

Otro de mis más oscuros secretos es el dominio haciendasomostodos.com, que evidentemente vale poco o nada. Pero me divierte tenerlo. Cada trimestre de IVA me divierte.

Otros espectaculares son ¿oye, y si hacemos un wiki de recetas de cocina? ¿podríamos llamarlo chupchup.com? Viendo la gente que entraba, me dí cuenta de que no eran recetas de cocina lo que buscaban precisamente. Ni chupachups tampoco, pero casi.

Es un hobby. Por lo menos es barato. Este año a ver si saco un poco de tiempo y en lugar del parking de sedo que es cómodo pero no da nada, los desarrollo un poquito para poner adsense y que se paguen las renovaciones. Ya os contaré como me va, para quien le pueda ayudar.

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