Nokia anuncia que todos sus móviles, gama alta baja y media, van a calzar una antena de GPS. Y con servicios tipo Smart2go, y otros que salgan al margen de Nokia de compañías independientes, vamos a vivir una nueva era con los dispositivos móviles.

Y al otro lado del ring el Iphone.

Nokia saca una docena de nuevos teléfonos cada semestre (no hay más que ver el ritmo de posteo de novedades que llevan en Xataka!). Las innovaciones que llevan van desde incorporar nuevas funciones (radio) hasta canibalizar otros gadgets (cámara de fotos de 5 megapixels), pasando por ofrecernos conectividad (Wi-Fi incorporado y 3G/UMTS), y por último GPS. Además de constantes mejoras en los materiales, formas, diseños del terminal.

A mí este modelo estratégico me recuerdo mucho al de Nike. Saca una colección nueva cada cuatrimestre. Si el modelo se ha vendido, da igual, lo remaquean y lo sacan con nuevos aires, en un ritmo de innovación frenético que tiene varias ventajas:

  1. Te sitúa como líder en innovación
  2. Te adaptas a las últimas tendencias más rápido
  3. Te permite probar cosas nuevas constantemente, y descubrir las que funcionan antes que los demás
  4. Estás siempre alerta
  5. Generas ventas (la gente quiere lo último, y en seguida se queda antiacuado lo de hace un año)

Pero especialmente una razón: te proteges ante las imitaciones.

Las empresas que imitan sus diseños no pueden seguir su ritmo, y para cuando llegan al mercado con sus copias, ya se han quedado fuera, ya está ‘pasado’.

Nokia viene a hacer lo mismo. Para cuando sus competidores les han imitado, ellos ya están con un diseño nuevo. Se han especializado también en segmentos, un estilo joven/deportivo, otro para público medio, y otro más exclusivo para gente que busca algo premium (además de los Vertu). Y es cierto que con tal ritmo de innovación se ha creado también cierta confusión, ya que tampoco es fácil reconocer un teléfono Nokia de otro de cualquier otra marca. A simple vista es fácil confundirlos, ya que hay tanta variedad que no tienen rasgos comunes que los diferencien (a ojos del público medio) de otros. Motorola con sus modelos de concha por ejemplo sí lo ha conseguido. Tampoco es que haya una ventaja competitiva descomunal en ello, pero sí al menos ayuda a la diferenciación.

Porque esa diferenciación, ese diseño singular reconocible y distinguible nítidamente es por el que ha apostado Apple con su Iphone.

Cuando han diseñado su Ipod han tomado fantásticas decisiones de diseño, comprometidas y valientes. Por ejemplo:

  1. Los Ipod no llevan radio.
  2. Los Ipod no pueden abrirse. Ni para cambiar la batería.
  3. Han eliminado todo lo superfluo para centrarse sólo en la reproducción de musica.

Y este modelo de simplificar al máximo para ofrecer sólo un reproductor de música es su estrategia base. Introducen innovaciones poco a poco, por ejemplo en la interfaz la han mejorado (ver fotos) desde los primeros modelos, ahora almacenan más canciones y son más ligeros, aguanta más la batería… Pero un Ipod de hace 5 años viene a ser tan reconocible como uno de hoy. Su diseño es una part fundamental de su branding.

En su época el Ipod fue el primer reproductor basado en disco duro  que no era feo. Estaban algunos modelos de Creative bastos, feos… y los de Rio basados en memorias flash, con poca capacidad. Pero no había mucho más.

Ahora entran en el mercado de telefonía móvil tratando de ser los primeros en ofrecer más que un teléfono, un aparato con capacidad de hacer muchas cosas gracias a que calza un sistema operativo muy capaz, no tan limitado como el de los teléfonos móviles. Y busca innovar ofreciendo interacciones complejas más allá de las teclas del teléfono, interaccionando directamente en la pantalla.

Eso está bien. Pero ¿un Iphone sin cámara de fotos, un Iphone sin antena GPS… Incorporar estas funciones puede no ser algo rápido ni fácil para Apple, centrada en un diseño con batería pequeña, con dimensiones reducidas… No están tan abiertos a innovar en el dispositivo, en el hardware como sí lo hacen Nokia, porque su estrategia se basa en un dispositivo muy centrado en su función, aunque mejora las capacidades de innovación vía software.

¿Qué ritmo de innovación de software aportará Apple?

¿Resultará adecuada su apuesta por un móvil centrado en hablar y sin funciones de foto, gps etc?

¿Tan difícil lo tiene Nokia para imitar su diseño?

¿Debería Nokia tener un diseño más reconocible, al menos en sus líneas básicas??

El Video en internet es una de las áreas de crecimiento más importantes de internet hoy. Microsoft trata de hacerle frente con nuevos proyectos, y me pregunto si Flash, la herramienta de desarrollo, no acabará dividiéndose en dos, una especializada en interacción (las animaciones en flash son imprescindibles en la web, pero cada vez menos relevantes), y otra especializada en edición de video.

Porque si la mayoría de los videos en internet se hacen con flash, tiene todo el sentido del mundo que la herramienta te proporcione un cierto entorno de edición.

Por otro lado está Apollo, y los gadgets (widgets), su integración más que probable en los teléfonos móviles. Aquí también vamos a ver grandes innovaciones. Las tareas más repetitivas las haremos sin necesidad de acceder a una web vía el navegador, sino con los widgets. Sólo veo que mientras puedes tener 15 ventanas de explorer (firefox para los puretas) tener 15 gadgets en el escritorio es un incordio… probablemente veamos formas de organizar los gadgets por áreas (ahora veo los genéricos, ahora los de trabajo…)

Y en el área de gestión/trabajo con RSS, ahí también se va a crecer. Ya es muy relevante, pero aún sigue siendo una tecnología que muchos no entienden, porque no es fácil. Ajax, la red social (comentarios, blogs) toda esa generación de contenido por usuarios, las interacciones complejas sin necesidad de plugins…

Los próximos cinco años van a ser apasionantes. Y nos tocará aprender mil cosas nuevas, más perfeccionar las que ya sabíamos… Esto de internet cada vez está más divertido.

Google tiene a bien cambiar su anterior forma de ‘marcar’ sus bloques de anuncios de Adsense, pasando del Gooooooooogle a anuncios Google, ambos en formato texto, hasta llegar al qu ha puesto hoy: una imagen en Gif, gracias a dios sólo en un color (no multicolor como el hortera logo de Google) (había que decirlo: es muy hortera). El problema es que los que ingresamos $$ de su programa Adsense vamos a ver cómo se reducen estos ingresos.

Porque siendo sinceros, muchos muchos de los clicks que se reciben es debido a que los enlaces de los anuncios de Adsense se confunden con contenido real. Por eso mismo Google recomendó a los webmasters hace un año que lo que mejor funciona para optimizar los clicks era ponerlos del mismo color y con el mismo estilo que el resto de la página (=para que se confunda con el contenido de la misma).

Ahora, ya queda más claro qué son anuncios y qué son contenidos. Por un lado queda más elegante, pero por otro, mucho me temo que el ratio de clicks de los anuncios va a ser más bajo. La gente no quiere ver publicidad, si les das a elegir entre publicidad y contenido prefieren contenido…

Ahora Google se dedica a poner su logo de forma ostentosa (y gratis) por las webs de decenas de miles de empresas y webmasters, pero no sólo, sino con un bonito enlace incorporado a ‘Qué son los anuncios Google’. Así Google se hace publicidad en nuestras páginas sin pagar ni un sólo Euro. Nada. Gratis. De un enlace de texto, informativo y discreto, enmarcado dentro del mismo estilo que el resto de anuncios de Google hemos pasado a un logo, descarado y claro. Y enlazado con la venta de sus servicios.

En definitiva, caradura. Es lo que tienen las empresas con poca competencia, comienzan a perjudicar a los usuarios. Porque mientras queda claro en webs independientes que eso que ves son anuncios de Google y que por un módico precio tú también puedes contratarlos para tu negocio, Google en su Buscador, en las páginas de resultados ponen un engañoso ‘Enlaces Patrocinados’ discreto, en un color gris clarito, en texto y sin enlace a ninguna parte. Porque si hay que hacer click, por supuesto que sea en sus anuncios. Y naturalmente, hacen ‘track’, seguimiento, de qué páginas les dirigen esas visitas.

Es decir, Google manipula al usuario sin marcar claramente su publicidad como publicidad.
Y manipula a los webmasters y empresas apropiándose del espacio para publicitar sus productos, sin pasar por caja.

Se apropian de un espacio que no les pertenece para vender sus productos de forma clara. Es como colocar un enlace de ‘Afiliado’ sin recibir ningún ingreso por las ventas que produce. Y además, reduciendo el ratio de clics que reciben las páginas… Mal negocio para los webmasters, un excelente negocio para Google.

¿Don’t be Evil???

En esta página puedes solicitar la nueva tarjeta de descuento para bloggers. Ahora cuando te pregunten tus amigos para qué sirve un blog, les puedes enseñar la tarjeta y explicarles que, por ejemplo, para tener dos días de escapada romántica a Benidorm por el precio de uno. O un 20% de descuento en cualquier establecimiento de la cadena Magic Hoteles Costa Blanca, con hoteles de tres a cinco estrellas, el camping Excalibur (temático, de la edad media) (espectacular) y además, otras ventajas exclusivas:

  • OFERTAS EXCLUSIVAS SOLO PARA TITULARES
    Tendrás acceso a promociones y ofertas especiales exclusivas del Grupo Magic Costa Blanca.
  • ENTRADA SIN ESPERAS
    La Tarjeta BLOGGERS es todo lo que necesitas para ahorrar tiempo al inscribirte a tu llegada al hotel, sin necesidad de ninguna otra documentación adicional.
  • PRIORIDAD EN LISTA DE ESPERA
    Si a la hora de realizar tu reserva el hotel estuviera completo, te ofrecemos prioridad en el caso de producirse una vacante a través de la lista de espera de la Central de Reservas.
  • OBSEQUIO DE BIENVENIDA
    Como titular de la Tarjeta BLOGGERS, te recibiremos con un obsequio o detalle de bienvenida.

No está nada mal. Se solicita online (por supuesto) y el único requisito es ¡Tener un blog! ¿A qué estás esperando? Un puente, un fin de semana, estas vacaciones de Semana Santa (bueno, las siguientes si no te da tiempo), el verano, la nochevieja…

nota: A través de Cobora desarrollamos los blogs de Magic Hoteles Costa Blanca. Así que tenemos relación comercial. Y por de pronto yo ya la he solicitado. :)

Para conocer cuáles son los Hoteles de la cadena, puedes visitar su web aquí Magic Hoteles Costa Blanca

Este año, el Taller de Tecnologías Aplicadas al Turismo promete. Además de conocer las últimas novedades en tecnología para el turismo (= internet, adwords, sistemas de reserva… el turismo 2.0) los asistentes que estén con esto de los blogs podrán disfrutar de un encuentro relajado al calor de una cervecita. Una cita imprescindible para conocerse y poner cara a uno a los autores de uno de los temas que con más profesionalidad se trata en la blogosfera española, el turismo, nuestra industria nacional. Idea del autor del blog decano del turismo profesional en España ‘Sector Turismo‘, organizado por Andreu (ambos blogs, naturalmente muy recomendables).

Si el marketing en internet va a dar un vuelco en España, que lo va a dar, va a ser de la mano de las empresas del sector turístico españolas. Van a ser apasionantes los próximos años… :)

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A veces odio tener razón

April 3rd, 2007

No, no es verdad. Leo ahora que Intervida ha desviado unos 7.000 millones de pesetas, unos 45 millones de euros a empresas con ánimo de lucro. Dicen que para generar más ingresos para sus actividades. Al final la generación de ingresos y el acumular tamaño acaban haciendo parecer a las ONG’s primas hermanas de cualquier otra empresa que trata de competir en un mercado.

¿Veremos operaciones de fusiones y adquisiciones entre las ONG’s un día de estos?

Los mecanismos de control que tenemos nosotros, la sociedad, para saber si es cierto (o al menos lo bastante cierto) lo que prometen estas organizaciones, son las auditorías que presentan. Como las presentaba Enron. O Afinsa. O tantas. En fin. Necesitamos organizaciones que ayuden a proyectar ayuda en situaciones/zonas con necesidad, pero el modelo actual de las ONG’s no creo que sea el adecuado. ¿Cuál debe serlo? Probablemente la colaboración entre pares, algo parecido a lo que es la web dos punto cero, pero que en un punto salga de internet y se materialice de forma real.

En cualquier caso, y por de pronto, las ONG’s hoy día tienen medios muuuuucho más sencillos y económicos para ser transparentes. Entiendo que una empresa prefiera no serlo (no me gusta, pero lo entiendo), no lo entiendo tanto en una ONG, donde sus gastos, sus actividades, lo que hacen podría estar explicado con todo detalle en un sencillito blog, para que el que quiera, lo pueda seguir con su lector de rss. Si la transparencia de una ONG es tan sólo una auditoría… es que realmente no quieren ser tan transparentes. Y eso no es bueno, especialmente para el donante. Pueden contar mucho más, pueden explicar mucho más… Pero por alguna razón, no se sienten muy cómodos haciéndolo. No lo hacen.

Un periódico independiente no es negocio, por eso no los hay. Siempre se decantan (más o menos descaradamente) a un lado u otro.

Polanco es un empresario. Un fiera a la hora de fichar profesionales, porque cuenta con excelentes periodistas, fotógrafos, y diseñadores gráficos. Sus productos son de una excelente calidad estética, tienen estilo, y con su fondo se puede estar de acuerdo o no, pero son el medio de referencia de España en el mundo.

Dicen que está en problemas porque ha perdido el favor político. Puede ser que el poder político no esté corriendo a rescatarle, porque sus problemas son más de tecnología que de otro tipo. Dicen que LaSexta es la preferida de ZP. Yo personalmente pienso que el PSOE prefiere dos cadenas de TV de su lado (Cuatro y LaSexta) que sólo una. Por eso está apoyando a la Sexta, para consolidarla para su beneficio.

En mi opinión el problema del Grupo Prisa es sencillamente el mismo que el de Vodafone: Los paquetes combinados de Tv + Internet + Teléfono fijo gratis + Teléfono móvil. Ese es el producto estrella, la gente se está lanzando a pagar 50 € / mes para tenerlo todo (o casi todo), y frente a eso, 50 € al mes para tener un paquete básico de canales de TV… En este escenario del 3×1, Prisa no compite porque no puede. No tiene infraestructura de telecomunicaciones, son una productora de contenidos (cada vez menos) y comercializadora de contenidos (películas y series USA). No puede ofrecer teléfono, y cualquier empresa de telefonía lo tiene ‘tirao’ para ofrecer canales de TV llegando a acuerdos con ellas.

Las descargas de películas han anulado el efecto ‘premium’ de contar con los estrenos un años antes que nadie. Y la televisión que mola es esa en la que puedes alquilar una peli desde tu sillón, pararla, ir patrás, palante… Todo vía ADSL, como Imagenio y OJO de Ono, o Jazztel, o…

Está sola. Nadie más ofrece TV de pago en España de forma similar a ellos. Por ese motivo, sólo está haciendo esfuerzo comercial ellos. Antes era estupendo, tenían un monopolio fantástico… Pero ahora, su  plataforma tecnológica está Alone in The Dark. Nadie más apoya esa tecnología (que tantas alegrías les ha dado por otra parte, pero que está en sus últimas horas).

Y en la bolsa no cuentan los beneficios estables, o no tanto como las expectativas de beneficios futuros. Y la estrategia de Prisa está en una vía muerta. En los segmentos de mayor crecimiento están sencillamente fuera. Y eso pasa factura. Un buen día, algún fondo de capital riesgo entrará a comprar la compañia.

Es decir, ¿se puede llamar mercado a 17.850 operaciones??? En mi opinión eso es una anécdota… Las pocas ventas que se realizan no compensan los decenas de miles de dominios que se compran cada año con ánimo especulador. Pero la realidad es que no existe tal mercado, sino anecdóticas compra ventas, como las compra ventas de sellos.

Desde numerosos blogs se alimenta el sensacionalismo (‘compré un dominiopor 12 € y lo he vendido por 250 €, o por 2.500 €’) pero la realidad es que es difícil hacer de la compra venta de dominios una actividad a tiempo completo.

Una cosa es la adquisición de dominios para posteriormente desarrollarlos (en el argot eso significa sencillamente ponerle contenido), y vivir del adsense que genera. Realmente para eso da igual casi cualquier nombre de dominio que contenga la palabra clave: lo mismo da cosa.com que lacosa.com miscosas.com o 2cosas.com. Es decir, poco importa.

Y los dominios que generan tráfico por sí solos, escribiéndose directamente en la barra de direcciones, pocas veces se llega a más de 50/100 visitas al mes por estos medios, y poco dinero se gana con eso. Tal vez unos espectaculares 10 $ al mes??. Evidentemente es un negocio de volumen, el cuento de la lechera: ¿y si tengo 100 dominios así? Sí claro, pero ¿tantos dominios de este tipo hay? Respuesta: no.

Es decir, hay empresas que se dedican a la explotación de dominios, y particulares que pueden ganar un buen dinero cada año con pequeñas operaciones, incluso con alguna operación sonada…

Pero no existe un mercado. Ni aunque se comercializaran 10 veces al año la cifra de dominios que dice Sedo, aunque fueran 200.000 operaciones (muchas de ellas por debajo de 1.000 $) realmente el volumen es reducido. Naturalmente la inversión para comenzar a operar es muy reducida, pero es como jugar a la lotería: muy pocos convierten 10 € en 100.000 €. Es como hacer del Poker o de la Lotería Primitiva tu profesión…

Lo dominios son importantes, pero gracias a Adsense fundamentalmente (y los parkings de dominios). Pero fuera del juego, fuera de las apuestas y fuera del turismo… sólo hay rarezas. Y las rarezas no son un mercado de inversores, son sólo rarezas.

Muchas veces me parece que se pasan la patata caliente unos a otros… unas empresas a otras, unos especuladores a otros… Creo que hay una burbuja de los dominios, o al menos un intento de promoverla.

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